Cualquier tema general.
Matt Foley, es un coach motivacional, pero tiene un ligero inconveniente; tiene 35 años, obesidad mórbida, se ha divorciado 3 veces y «vive en una camioneta al lado del río» , sin embargo es uno de los personajes más exitosos de la década de los 90’s.
Hay una razón por la cual los famosos «dispensadores» de periódicos, semanarios y revistas nunca existieron en México (y probablemente en el resto de Latinoamérica) como en otros países desarrollados: el valor de la confianza. Sucede que, a pesar de que ya existen muchas herramientas para que trabajos técnicos y de oficina puedan ser desempeñados desde casa, muchas empresas se niegan a ofrecer dicha prestación y creo que la razón principal está relacionada con la misma motivación de no tener estos dispensadores.
¿Cuál es la tecnología más hot del momento? Pregúntaselo a una startup. Utilizar los lenguajes de programación de tendencia, bases de datos «no convencionales» y herramientas y metodologías que tratan de romper el status-quo no es solo parte natural de ser una nueva empresa con ideas frescas sino además estrategia para reclutamiento del mejor talento. Puede ser una bendición inicialmente y después… una maldición.
Si me dieran un dólar por cada persona que se me ha acercado diciendome si tengo la capacidad de «Hacer un app» para esto o aquello, probablemente ya tendría suficiente para comprarme un café, y de los caros, el resto de esta semana. La parte más interesante es que en realidad muchas personas creen que tienen una idea realmente valiosa pero desafortunadamente les falta capacidad técnica o, si, adivinaron, capital.
A la mayoría de las personas no les (nos) gusta compartir información salarial; es un tema personal y se considera de mal gusto discutirlo. Incluso para empresas este es un tema crítico y es por eso que no están legalmente obligadas a divulgar esa información a terceros salvo claro está, las empresas que coticen en la bolsa. Hoy en mi lectura vespertina encontré un artículo en INC titulado «Here’s a Simple Way to Fix the Wage Gap: Stop Keeping Your Salary Secret» donde se discute como el hecho de compartir nuestros ingresos puede ayudar a mejorar el «gap» de salarios entre individuos lo cual me parece honestamente, ridículo pero además, injusto.
Decidí dejar las redes sociales hace tiempo por una simple razón: contrario a abrir canales de comunicación y a la libertad de expresión, estas han sido herramientas utilizadas para forzar agendas políticas y sociales de ambos bandos. Sí, así como fueron utilizadas probablemente para ganar elecciones en algunos países considerados democracias maduras, también han servido como arma para juzgar y linchar públicamente a quienes no estan de acuerdo con la corrección política moderna. Derecha o izquierda, liberal o conservador, el bando no importa.
El pasado 6 de Diciembre fue mi último día en Conekta. Decidí tomarme todo el mes para hacer retrospectiva y planear lo que quiero hacer en mi vida laboral pero sobre todo para tomarme un «break» de cualquier tema relacionado con trabajo.
¿Recuerdan hace años cuando todo era de calidad, inmediato y gratuito? Yo tampoco. Y ese parece ser el problema actual con los «freeconomics«. La digitalización de mucho de lo que consumimos nos da una falsa perspectiva de costo-beneficio pues los bienes virtuales pareceriera que nacen por generación esponteanea, pero no es así. ¿Se puede entonces comercializar y generar ganancias sobre productos digitales?…
Aquellos que dicen que les apasiona su trabajo mienten, o al menos el 90%. Es uno más de esos clichés que se nos imponen como parte de la campaña de exagerar y sobreutilizar términos y palabras poderosas que deberíamos usar con más calma. Si eres portero de algún equipo de liga Europea, guitarrista de alguna banda internacionalmente famosa o un astronauta probablemente exista pasión desmedida en efecto, caso contrario simplemente tenemos gusto por lo que hacemos. Dejando en claro que no necesariamente nos debe apasionar nuestro trabajo del día a día hay algo que sí considero elemental: tener sentido de pertenencia.
La diferencia entre una empresa y un «one-man» operation es obvia: la cantidad de gente, recursos y dinero involucrado. Desde los «Empresario en mi propio negocio» en LinkedIn hasta las «Modelo en Victoria Secret» de Facebook, unos menos ridículos que otros, hay uno particularmente interesante, el del ejecutivo de nivel-C, autonombrado así en una persecución personal de ego alimentada por el «kool-aid» fantasioso de Silicon Valley.
